彩电业输掉反倾销：误解的全球化战略

5月15日，在中国彩电行业乃至中国家电行业国际化进程的历史中，已经记录了这样一个不再平凡的日子。美国针对中国彩电的反倾销案于当日开始仲裁裁决，中国彩电业在美国倾销成立，美国将对中国彩电业征收从５．２２％～７８．４５％的反倾销税。 

新闻以其快速的传播特性而在各种媒体中占据重要地位。大洋彼岸的消息一出，一些国内公司就出来了，说这是“内鬼作梗”，其次是其他国家的彩电公司在“幕后”的指示“幕后说”，业内专家分析说，“是中国企业一贯的低价“惹的祸”，还有一种声音说是国内企业不懂和缺乏应诉策略的“恶果”。这些企业不了解并且缺乏应对投诉的策略。“公婆有理说”“一段时间。笔者认为，以上几点都是有道理的，但更多地停留在对反倾销案的表象的理解上，而没有意识到矛盾的实质-被误读的中国彩电业的国际化战略，中国的彩电企业需要审视我们的全球化竞争战略。

从战略角度看，大公司主要有两种形式的产业竞争。它们是跨国本地化（跨国本地化行业和企业全球化行业）全球竞争（globalbal）竞争。从彩电产品的属性和竞争的角度来看，全球彩电竞争完全是跨国彩电公司的竞争，因此是一个全球化的产业。

全球化的产业需要有与之结合的全球竞争战略，我们国内的彩电公司一直依靠所谓的“规模经济”和“比较优势”作为“竞争优势”，并以低廉的价格对跨国公司采用。为了出口产品，OEM和OEM产品，这是一种非常传统的国际竞争模式。反倾销和非关税贸易壁垒是这种模式的最大“敌人”，也是所有中国出口型企业的最大障碍。从这个角度看，讨论是否存在“内鬼”或是否已经“悲痛”没有实际意义。最重要的是如何跨越这种传统的国际化和全球竞争模式。

跨越传统的国际化模式，包括中国在内的发展中国家的公司都需要制定独特的战略。从作者的角度来看，中国彩电企业的全球竞争已进入创新型阶段。中国企业的新全球化战略必须将其价值链扩展到国际销售渠道，国际营销方法，寻找不同国籍的原材料来源，并最终实现产品体系的跨国化等。

以创新为导向的阶段是指在国外进行投资，即在国外进行营销，在国外设立工厂，降低成本并增强对本地市场的影响的阶段，即建立国际销售网络和国际品牌的过程。在彩电这样的全球化行业中，中国彩电公司只能通过投入全部产品并在市场上建立全球定位来与竞争对手竞争。

在国际经济中，与中国类似的发展中国家已成为快速发展的领土。许多发展中国家的公司都是出口商。问题在于，发展中国家的公司为公司迈向全球化战略提出了挑战。最基本的问题是如何从比较优势转变为竞争优势。为了扩展到其他发展中和发达市场，它不可避免地要受到类似的壁垒和生产要素条件的限制以及政府的保护策略，关税和倾销。我们公司的生存之道是如何在国际市场上整合销售网络和生产资源，而不是押宝中国，只出口中国。同时，我们还必须满足和开发满足本地市场特定需求的产品，并建立我们自己的本地营销网络。

生产力创新创造了国际竞争的新模式。中国彩电公司必须利用其本地比较优势来避免自身的劣势。诸如彩电之类的全球化产业要优于其他产业，通常依靠本地竞争优势来提高生产率。这种范例将触发新的全球战略思想，并以新的方式整合本地化和全球化。通常应将母国基地的位置视为竞争优势的来源。全球化战略应利用这一优势，通过分散活动寻求比较优势，进入市场，或获得特定技能或技术的扩展。反倾销不是针对企业，而是针对原产地。美国对中国彩电的反倾销告诉中国彩电公司，现有的生产布局不能承担我们彩电公司国际化和全球化的历史和重要任务。反倾销一再敲响了中国彩电行业生产布局的警报。生存是生存和发展所必需的。以中国为母国基地作为企业竞争优势的来源，全面发展地方比较竞争优势。

尽管上帝已经关闭了一扇门，但同时另一扇门仍然敞开。反倾销案将持续一段时间。对于国内彩电公司来说，发现问题，找到对策和调整方向是我们应该做的最好的事情。

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